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富士康裁員6萬 憑的是什么?_0

未知 2019-06-17 14:08

  富士康在中國臺灣省被稱為鴻海科技集團。1988年投資中國大陸,是專業生產8C產品及半導體設備的高新科技集團(全球第一大代工廠商),是全球最大的電子專業制造商,擁有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群。2013年躍居《財富》全球企業500強第30位。

  富士康如此成功的秘密是什么?富士康CEO郭臺銘曾經總結過富士康成功的關鍵有四點:四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶,即找到美國蘋果、芬蘭諾基亞等大客戶,并利用中國低廉而勤奮的勞動力生產。不過,如今這個成功模式可能走到盡頭,因國內勞工已不再是可隨意榨取的工人。

  近年來,伴隨著富士康高速發展的同時,這種壓榨廉價勞動力而取得巨大經濟利益的成功模式的弊端也逐漸暴露出來。比如在2010年發生的連續十二起員工跳樓事件和深圳富士康13名年輕員工患白血病事件,這些都與富士康嚴格的軍事化管理和超時加班有關。除此之外,廠妹和員工斗毆一直都是工廠內部無法根除的現象。

  除了工廠內部出現問題之外,現在富士康還遇到了時下一個大問題,那就是用工難、用工荒所導致的勞動力成本的上升,特別是在中國沿海地區,比如深圳。在2012年深圳工廠員工的人工費(包括社會保障費等)為每人 6563美元,比2008年增長了70%。面對沿海地區人力成本的上漲,全球電子產品代工巨頭富士康正逐步將生產線往大陸轉移。重慶、成都、鄭州、貴州相繼被富士康相中。

  即使如此,富士康的勞動力不足的問題也還是沒有得到解決。郭臺銘表示,越來越多的中國年輕人不愿意從事單調重復、薪資低的裝配線工作,使得富士康難以吸引到足夠數量的工人。舊的發展模式已經滿足不了企業的發展,要想取得新的突破,必須尋求新的發展模式。

  而解決勞工問題的另一個方法是,提高自動化程度,讓機器人代替人工。郭臺銘曾在2011年公開表示,富士康要在2014年裝配100萬臺機械臂,在5到 10年內完成首批自動化的工廠,這也就是所謂的百萬機器人計劃。但是,富士康推進機器人的進展并不像之前郭臺銘預計的那樣順利。富士康研發的機器人仍然有很多問題亟待解決,機器人的不穩定、精確度乏善可陳,很多復雜的工序,如擦亮iPhone的金屬外殼,仍需要人工操作。

  不過,即使百萬機器人計劃受挫,富士康面臨日益增長的人力及生產成本,并沒有放棄在工業生產自動化方向的努力。

  由于大陸勞動力成本上升和高端技術人才的缺乏,富士康投資4000萬美元(約合2.5億元人民幣)在美國建造機床自動化生產工廠和一個機器人研發中心,主要從事高端智能手機和平板電腦的制造,全力支撐企業未來自動化轉型步伐。

  2015年,為了加速企業自動化轉型,郭臺銘在年度大會上宣布富士康將于2020年實現30%自動化。此外,富士康也準備開始向大陸地區的其他制造商出售其自主研制的機器人Foxbot。

  富士康自動化技術發展委員會總經理戴佳鵬稱,該公司的中國工廠,包括在深圳的工廠,已有5萬臺可操作的工業機器人,以及數十萬件自動化設備。他表示,該公司計劃在未來一年內,在其中國工廠至少增加1萬臺機器人。不過,到目前為止,郭臺銘在2011年設立的百萬機器人計劃的目標還沒辦法完全實現。

  今年年初時,郭臺銘曾表示,富士康將繼續加大對機器人技術的投資。戴佳鵬領導的團隊將專注于如何進一步加強裝配生產線的自動化,這也是大部分制造商所需要的。同時,富士康也在密切關注電子制造行業自動化裝配方面的任何技術突破。

  香港《南華早報》報道,富士康和阿里巴巴分別投資20%的日本軟銀旗下的機器人子公司,已于6月下旬推出全球第一款可以理解人類情感的機器人Pepper。軟銀在新聞發布會上表示,該公司將和阿里巴巴以及富士康共同構建一個框架,聯手在世界范圍內推廣和擴展機器人產業。

  富士康的自動化探索之路并不是一帆風順的,不過作為全球第一大代工廠商,它對自動化探索所做出的努力也給眾多企業敲響了機器換人的號角聲。有專家預測未來十年工業機器人市場廣闊,機器換人會深入到各行各業。因此,自動化轉型應該是未來眾多企業發展的目標。

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富士康現在的自動化已經做到什么程度?

  戴家鵬,是郭臺銘挑選出來實施實現機器人三年計劃的人。近期,記者對富士康自動化總經理戴家鵬進行了專訪,復原過去四年富士康在機器人和自動化生產領域的探索過程和思考。

  戴家鵬看起來并不像一場工業革命的領導者。他說話聲音很輕,語速較慢,由于在1978年便從MIT博士畢業,身邊的人都稱他為戴博。但也正是這位學術氣頗重的戴博,從2007年富士康成立自動化機器人事業處起,便推動著全球最大的代工企業向自動化艱難轉型。

  富士康的百萬機器人計劃已幾乎不可能在短時間內實現,代工模式微薄的利潤意味著,大量投資自動化生產設備會影響公司的效益和股價。但戴家鵬表示,富士康的很多大陸工廠還是要從整條生產線的自動化向整場自動化推進。

  戴家鵬認為,在招工困難、人工快速上漲的今天,自動化會是中國與印尼等其它低勞動力成本國家競爭的重要手段。他說,中國制造業只有一直保持競爭力,才能在全球競爭中存活下來。

  戴家鵬同時強調,現在人們談論機器換人時,過于看重機器人這個硬件,卻沒有意識到,在未來的大工廠里,軟件發揮的作用會更大。

  他認為,將工廠機器的各類數據收集起來,進行快速分析,形成決策,才是未來工廠自動化發展的方向。而這勢必會顛覆整個機器人產業現有的以硬件為主的商業模式。

  記者:你當時是怎么想到來富士康做工廠自動化的?

  戴家鵬:2004年,我來富士康時,并沒有定下來要做自動化機器人。郭董(郭臺銘)讓我先跟在他身邊,經常派我去各個工廠出差,花了整整一年時間,去了解他的想法和公司的文化。

  后來,考慮到我在美國時積累的汽車電子方面的經驗,于是就去了昆山一個與汽車電子相關的工廠。因為機緣巧合,當時有一個案子,比較適合用自動化提升效益,于是就試著做起了機器人及應用。

  記者:富士康現在的自動化已經做到什么程度?

  戴家鵬:自動化是要分階段來推動的。

  第一個階段,是工站自動化,我們可以理解為點。這不是要把人大批地換掉,而是用機器人去代替人,去做人們不愿意做、沒有趣味的工作,或是危險的工作,比如車床加工和打磨,工作環境十分惡劣。我們最先開始做的是打磨機器人,開發出來后,逐漸替代了人工,在粉塵環境中工作。

  第二階段,是整條生產線的自動化,我們可以理解為線。優化生產線后,可以減少機器人的使用量。

  第三階段是整場自動化,可稱之為面,在生產、物流、檢測等全程實現無人化或少人化。現在,雖然國內一些地方已開始使用智能機器人,但大部分地方還沒做到整場自動化。富士康已經在往這個方向轉,包括我們在成都的工廠。現在,深圳和鄭州工廠正在推進自動化,正處于第二和第三階段之間。

  記者:但我也看到,在富士康內部,曾有31.3%的員工和主管在調查中擔心,未來自己的工作會被機器人取代,這會發生嗎?

  戴家鵬:不管是服務業還是工廠,有些人在不了解情況的時候,都會擔心自動化會讓自己丟掉飯碗。面對這個現象,我們應該要有這樣一種心態:如果我工作做得不好或附加價值容易被取代,這是會發生的,要擔心的不只是工廠里的工人,還有白領。

  剛開始推動自動化的時候,工廠主管并不樂意看到機器人取代人工。但是2008年前后,缺工嚴重,尤其是在打磨拋光這些工作環境不好的工種,很難招到或留住人。于是,工廠主管便只能主動找我們,用機器人去代替人工操作。慢慢地,這些工作就由機器人來做。

  每個產業都要保持競爭力。如果競爭力不夠,這個產業就可能會消失。這就好像紡織業,以前在廣東和沿海,現在去了印度尼西亞等國家。

  記者:我們現在也看到,許多制造業工作正在向人工更低的東南亞,甚至非洲轉移,這是不是一個不可避免的趨勢?

  戴家鵬:不一定,這個要看行業和工作性質。中國本身是一個龐大的市場,有很強的消費能力,而且中國也有一個比較完善的供應鏈。現在,國家希望提高人民工資,讓大陸民眾有能力消費。只要有消費,就會有市場,有一些行業就能就近留在中國。

  以前,美國的工業也經歷過類似情況,從北部和中部遷去南部,再搬去墨西哥和中國。當時,美國又何嘗不想通過自動化來保留這些工作?但那時候的自動化效益還不夠顯著,所以沒留住。

  現在,中國的工資成本已超過墨西哥。中國當然希望,能把這些工作機會留在國內。現在的不同之處在于,自動化技術及效益已經比二三十年前好很多。

  記者:那么,富士康在做自動化的過程中,遇到了什么困難?

  戴家鵬:人跟機器一起工作,有好處,也有不合適的地方。雖然我們很多人認為,這是不錯的做法,可是要真正執行起來,考慮的還是整體效益。工廠管理者要對生產效益和管理方式負責。如果管理者覺得,投資大量的自動化生產設備會影響效益,當年賺不了錢,那他可能就不會投資。這是工廠管理者需要承擔的風險。這種情況在工業界普遍存在。

  另外,自動化應用于組裝的40年來,盡管機器人技術一直在進步,但還是沒法完全取代人工。人除了會組裝以外,還有各種感覺,所以有些工作,由人來做比機器做要便宜。人還有很好的彈性,可以很快切換去做另一項工作,機器人就沒有這種靈活性。

  記者:你從1978年進入美國通用汽車就開始接觸機器人,在你看來,未來的機器人產業會是什么樣的?

  戴家鵬:在這個領域,我認為,更適合說自動化,而不是機器人。因為機器人只是自動化的一部分,不是全部。

  接下來,機器人的商業模式都可能會變。現在的機器人公司主要供應機器人產品。但未來,智能化和軟件會更重要,而機器人則變成輔助。

  工廠有大中小之分,做法會不一樣。但所有工廠的信息化程度都會有所提升。在大工廠里,很多生產的數據會傳輸過來,進行快速分析,形成生產決策,這會是未來工廠的一個重點。現在,很多公司做的還都是機器人的硬件,背后軟的信息這塊的技術和服務,未來的工廠可能會更看重。

  機器人替代工人進行工作正在成為現實。作為全球雇員數量前十的企業之一,富士康于近日部署了超過4萬臺機器人取代人力,與之相對應的是,富士康江蘇昆山工廠已裁員6萬人。目前,富士康機器人已在其鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計算機以及外設工廠投入使用。

  機器人將讓510萬人失業

  與傳統人力相比,機器人的優勢在于標準化和高效。據統計,工業機器人使用成本僅為人工的23%。工業機器人產品按十年使用壽命折舊(含維護費用)每年成本約5萬元,而三個成熟的焊接技工每年的成本達到7.2萬元*3=21.6萬元。有人認為,隨著機器人技術的發展,現在的很多崗位未來將由機器人取代,不少人將因此而失業。達沃斯世界經濟論壇的一篇最新報告預計,今后5年,機器人將導致全球范圍內的510萬人失業。

  這些受影響的崗位有你嗎?

  美國《華盛頓郵報》盤點了機器人搶走人類飯碗的八個行業:快遞業、快餐業、服裝銷售、超市、運輸業、農場、電子產品生產和低技術含量的實驗室工作。

  流水線工人 :富士康投入4萬臺機器人,裁員6萬人,就是機器人取代裝配線工人的實例。據了解,中國首個機器人工廠在廣東東莞建造,這家機器人工廠成功地解放了90%的人類勞動力。自2014年9月以來,東莞505家工廠對機器人項目投資4.2億人民幣,旨在替代3萬多個工人工作。

  餐廳服務員 :在寧波慈溪就有一家機器人餐廳,里面有5個機器人:兩個送餐,能報出各種菜名;三個小機器人在門口跳舞助興。

  清潔工人 :行業內,掃地機器人、吸塵機器人能夠通過自己的芯片運算,判斷處理及傳感器識別感應并自動清掃。

  翻譯和數據錄入:Word Lens等翻譯軟件可以實時翻譯標志和文檔中的文字。

  記者編輯 :機器人寫稿已經不再鮮有,國內,一財、新華社、騰訊,財經資訊都是使用機器人寫稿的首要領域。

  在美國,約有三分之二的被訪者預計,未來半個世紀里,機器人或電腦將會取代很多目前由人類從事的工作。而日本的一項研究稱,日本近半數職位可能在10年至20年內被機器人或人工智能取代。

  未來哪些工作機器人干不來?

  那么,有沒有哪些金飯碗是機器人搶不走的呢?有!顯然,那些對原創能力、互動能力、談判能力和創意能力要求較高的金飯碗,機器人難以覬覦。

  機器人會取代你的工作崗位嗎?也許會,但凡事都有兩面性。盡管機器人替代人類的一些工作,但是人類將有更多的時間去做更多有意義的事情,人類的工作時間當然也會增值,薪水必然水漲船高。

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乒乓球大魔王